（写真をクリックしてご覧下さい）◆ＢＣＰの定義：本来ＢＣＰ(Business Continuity Plan:事業継続計画)は、個々の企業・組織が決めた『中核事業』を優先位順に従って『重要業務』と予め定めておき、危機遭遇時に事業中断が生じた時に、継続・縮小・撤退 等いかに取り組むかの経営判断（ＢＩＡ分析等）に基づくマネジメントシステムである。ＩＳＯの様に予め適用範囲を決める事は、本来企業の生き残りをかけるＢＣＰではナンセンスと考えている。（私見）
◆一般に誤解されているＢＣＰ＝防災対策でいう遭遇する危機（地震・感染症など）は“事象”に過ぎず、ＢＣＰ＝重要業務の明確化・目標復旧時間（ＲＴＯ）の段階では“事象”は考慮されず、次のリスク分析以降直面した際の対策の段階で初めて考慮される。例えば新型インフルエンザでは、ＢＣＰは『中核事業』の業務の性格上、継続・休止・縮小と３つに区分され、法務（供給責任・取引契約）・労務（雇用条件・安衛対応）・人繰り（業務運営）を指し、マスク・消毒等は感染症対策であってＢＣＰではない。
◆これまたＢＣＰ＝防災対策と誤解され易いのだが、企業であっても人間集団なので危機遭遇時、狼狽する状態では的確な経営判断が期待出来ない。ＢＣＰの発動は防災対策とパラレル（並行）して行われる事が多いので、事前の想定訓練実施・改善･見直しがしっかりなされていたか、否かでＢＣＰの機能可否が決まってしまう。だからまずはＢＣＰ策定の段階では、絵に書いた餅に過ぎず役に立たない、策定直後から机上・実働訓練を２，３回行って初めてＢＣＰ・ＢＣＭ構築がなされた事になる。
・・・くどいが、もう一度ご説明します・・・
◆【“イカの体型”をイメージしたＢＣＰ】とは、とかくＢＣＰは地震等に対する
防災対策と誤解され易い先入観を最初から払拭する為に、中核事業
（重要業務）の継続と、それを妨げる事象（地震・火事・風評等のリスク）
を分けて考える様に私が考えた“ＢＣＰイメージの姿”で深い意味は
ありません。
【１】 ＢＣＰは“イカの体型”をイメージして下さい
イカの上の△はＢＩＡ分析（ビジネス影響度評価分析）の箇所で
絶えずヒラヒラと事業への影響度評価やリスク分析をやっている
胴体の大きい△は、重要業務（中核事業）の当たる部分で事業の
中断事象が発生した時に、あらかじめ生命維持（事業継続）の
選択の判断基準を３つ（例えば）持っている
（１）重要業務（中核事業）を止めない
（２）重要業務（中核事業）を縮小する（再開を視野に）
（３）重要業務（中核事業）を撤退する（清算・倒産も選択技とする／
新規事業を創業）
★ “イカの沢山の足”はリスクの事象の種類
（⇒地震・感染症・火事・ＩＴ漏洩・テロ等）
及び事象対策（⇒防災対策・感染症対策等）と理解する
★ “イカの沢山の足”の動かし方（対策）の対象範囲は、ザックリと
２つに分け
（１）広域の対策と（２）局所の対策 が挙げられる
★ “イカの沢山の足”の動かし方（対策）の事象の個別シナリオの（例）
（１）二重化（２）代替（３）協定（４…）その他
これをＢＣＰでは継続戦略といいます
★ 再度云いますが、企業経営でＢＣＰを“イカの体型”イメージに
なぞらえると、
（１）企業の方向性や全社のベクトルを“イカのてっぺん”だとすると
（２）上の△は、環境のＩＳＯ１４００１でいう環境側面の影響度評価に
相当するビジネス影響度評価とリスク分析で、絶えずヒラヒラ
させながら企業リスクを回避させながら前進の方向性を決定
する舵の役目を担っている。
（３）“胴体部分”は、中核事業（重要業務）に相当し
（４）“イカの沢山の足”は記述のとおりです。
【２】“イカの体型”のＢＣＰの理解の仕方（例）
例えば新型インフルエンザ（感染症）の事象では、
（１）“胴体”の重要業務（中核事業）では、事業中断に関係する
経営資源（リソース）に設備被害はなく、人的な被害・対応・
労務・供給責任の人繰りで考える。
（２）“イカの足”の内、感染症対策として、人的な被害からの
対応であるマスク・消毒対策、感染症の医療対応等に取り
組めば良い
（３）結果としてＢＣＰと感染症対策の混同といった経営判断の
誤りを防ぐのに役立つ
◆・・・いつも云う様にイカのＴＯＰのベクトル部分の方向性は、
企業・組織の事業継続の共通項であるダーウィンの言葉が
業態を問わず最もふさわしいと思っています。
“ 最高に強い種が、最高に知的な種が、生き残る訳ではない、
周囲の変化に最も敏感に適応した種が、生き残る ”
・・・ダーウィン「 種の起源 」
ひぐらし戒元
◆お問い合わせ⇒https://mt3005.secure.jp/~mt3005069/c11_inquiry/?id=00007
